أربع طرق لتصبح مدير لا غنى عنه

يقول جيرت إنسينغ، رئيس قسم تقنية المعلومات: “سيعتبر رئيس قسم المعلومات أمرا ضروريا إذا كان الشخص الذي يمكنه الجلوس على الطاولة العليا ويقول كيف تقدم التكنولوجيا حلولا جديدة لتحديات الأعمال”.

وفي حين أن عددا قليلا من الشركات سيشكك في الحاجة إلى رئيس تنفيذي أو مدير مالي، فإن قادة تكنولوجيا المعلومات يتحدون بانتظام لإثبات قيمتها بالنسبة لباقي أعضاء المجلس وللمنظمة الأوسع نطاقا.

يوهان كيستنس، المدير التنفيذي ورئيس قسم تقنية المعلومات في إنغ بلجيكا، يعترف بأن ينظر إليها على أنها أساسية هو هدف صعب لتحقيقه. في عصر تتغير فيه الموضات التكنولوجية بسرعة، يقول إن مسؤولي تقنية المعلومات يجب أن يكونوا قادرين على الاعتماد على دعم كبار نظرائهم من المجموعة.

أعتقد أن الثقة أمر بالغ الأهمية “، كما يقول كيستنس، مما يعكس مفتاح النجاح لمديري تقنية المعلومات الحديثين:” يجب على الناس أن يثق بكم لأن لديك ميزانيات كبيرة، وكنت تستثمر في شيء، في معظم الأحيان، يقوم في كثير من الأحيان على خيال.

ويستمر الضغط على مدراء تقنية المعلومات في ازدياد، حيث يتم تعيين المزيد من تكنولوجيا المعلومات من قبل خطوط الأعمال الفردية والمديرين التنفيذيين الآخرين، مثل تمو و كدو، ويميل إلى إقليم رئيس التكنولوجيا. فكيف يمكن لمدير تقنية المعلومات أن يثبت أنها ضرورية للأعمال التجارية؟ الموقع يتحدث للخبراء.

1. تقديم حلول جديدة لمجلس الإدارة لتحديات الأعمال

رئيس قسم البيانات والرئيس التنفيذي الأدوار مسؤول في ارتفاع مع آثار كبيرة على قادة تكنولوجيا المعلومات وموقفهم فيما يتعلق الجدول العلوي.

جيرت إنسينغ حاليا تحليل وبحث دور رئيس التكنولوجيا. يتمتع مدير تقنية المعلومات السابق في شركة أبن أمرو بخبرة تزيد عن 30 عاما في مجال تكنولوجيا المعلومات في منظمات التمويل الرئيسية. وهو يعتقد أن هناك تغيرا سريعا في دور ووظيفة رئيس قسم المعلومات.

لماذا التجربة في العالم الحقيقي هي مفتاح النجاح في التكنولوجيا؛ ثلاث طرق كفو تفكر بشكل مختلف في “البرمجيات كخدمة” العالم؛ رواتب كبيرة، تحديات أكبر: كيفية توظيف والحفاظ على أفضل الموظفين التقنيين؛ أقل السياسة، المزيد من العمل : كيف يمكن لمنظمي المعلومات الاستفادة من القيام بدور مؤقت؛ الدروس المستفادة من السحابة: ما الذي تعلمناه حتى الآن؟؛ ما حدث لتكنولوجيا المعلومات الخضراء؟؛ متى نتحدث، متى تغلق: ما مدى صدقك أن تكون مع زملائك؟ ؛ هل تريد أن تؤخذ على محمل الجد من قبل الرئيس التنفيذي؟ في ما يلي كيفية الحصول على محادثة صحيحة؛ اجعل أول 100 يوم يحتسب: كيف يحدد مدير المعلومات الجديد الأولويات الصحيحة

“يجب أن يكون قادة تكنولوجيا المعلومات اليوم شريكا مع رجال الأعمال وترجمة فوائد التكنولوجيا لبقية المنظمة”، ويقول إنسينغ. ويقول إن العديد من مدراء تقنية المعلومات سيظلون مسؤولين عن تنفيذ تكنولوجيا المعلومات، ولكن يجب عليهم أيضا مساعدة أقرانهم من مجموعة C على فهم فوائد الأنظمة والخدمات على المستوى الاستراتيجي.

“سيعتبر رئيس قسم المعلومات أمرا ضروريا إذا كان الشخص الذي يمكن أن يجلس على أعلى طاولة ويقول كيف تقدم التكنولوجيا حلول جديدة لتحديات الأعمال، وأنها بحاجة إلى أن تكون قادرة على الحديث عن ما يمكن تحسينه وما يمكن تجديده” يقول إنسينغ، مشيرا إلى تجربته والبحث في دور زعيم تكنولوجيا المعلومات.

ومن الناحية المثالية، سيقضي مدير تقنية المعلومات الجيد مزيدا من الوقت في مجال الابتكار. A سيو الذي يمتص الوقت من خلال التعامل مع النظم القديمة لا تقدم ما يكفي من الناحية الاستراتيجية. الشيء الوحيد الذي يمكنك القيام به كمدير تقنية المعلومات هو تخصيص المزيد من جدول أعمالك نحو العناصر التي من شأنها أن تحدث فرقا حقا في الأعمال التجارية.

2. ننظر إلى ما وراء تكنولوجيا المعلومات والتحرك نحو المنتجات والخدمات

التعاون؛ ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟؛ كسو؛ من الذي يؤثر على مدراء المعلومات؟ وهنا أعلى 20؛ ككسو؛ بنك أنز لخلط سطح السفينة التكنولوجيا التقنية؛ مراكز البيانات؛ دلتا يضع ثمن على انقطاع النظم: 150 مليون $ في الدخل قبل الضرائب

تقول كريستينا سكوت، رئيسة قسم المنتجات والمعلومات في مؤسسة فاينانشيال تايمز، إن هناك فرقا كبيرا بين مدير تقنية المعلومات التقليدي الذي يدير أنظمة المكاتب الخلفية على أساس يومي، ومدير تقنية المعلومات الحديث، الذين هم أكثر نشاطا مع بقية من الأعمال. وتقول: “إذا كنت رائدة في مجال التكنولوجيا تركز على الداخل، فبإمكانك أن تجد أن وظيفتك تختفي في الوقت المناسب”.

ويشير سكوت إلى استمرار استخدام تكنولوجيا المعلومات والأعمال التجارية الاستعانة بمصادر خارجية، والاستخدام المتزايد للسحابة، مما يعني أن المنظمات يمكن أن تدفع المزيد من المخاوف التشغيلية لمقدمي الخدمات الخارجية. ومع ذلك فإن التركيز المفرد على العناصر الأكثر دنيوية لتكنولوجيا المعلومات ليس هو الشيء الوحيد الذي يعيد بعض مسؤولي تقنية المعلومات إلى الوراء.

ويوجه قدر كبير من اهتمام وسائل الإعلام إلى صعود كبير المسؤول الرقمي. ويشير بعض الخبراء إلى أن هذا الجهاز التنفيذي الجديد قد يغتصب، بل يحل محل زعيم تكنولوجيا المعلومات. سكوت، ومع ذلك، حريصة على الإشارة إلى أن هناك فرقا كبيرا بين كونه كدو و سيو المتخصصة للغاية ولكن تشارك فيها.

إذا كانت مؤسستك لديها كدو كمدير للمعلومات، فيجب أن تكون قلقا جدا “، على حد قولها:” يجب أن يتحرك زعيم تكنولوجيا المعلومات إلى هذا الفضاء الرقمي. الدور الذي اخترعته في فت – حيث أكون مسؤولا عن تكنولوجيا المعلومات والمنتجات – هو كل شيء عن إيجاد وسيلة بالنسبة لي للإشارة إلى بقية الأعمال أن سيو كبير لا يتعلق فقط مع تشغيل أنظمة التكنولوجيا والخدمات .

3 – أن يكون عنصرا أساسيا في عملية اتخاذ القرارات التنفيذية

وقد جاء غارتنر مع ثلاثة أدوار متميزة أن تفكيرها سوف تحدد أكثر بكثير وظيفة رئيس الرقمية في عالم التكنولوجيا المتغيرة بسرعة

مارك فولشام، مدير تقنية المعلومات العالمي لأخصائي التأمين إسور، يأخذ وجهة نظر مختلفة. وبدلا من القلق بشأن ما إذا كانت ضرورية، يقول فولشام إن مسؤولي تقنية المعلومات يجب أن يتساءلوا عما إذا كانوا يضيفون قيمة فعلية للأعمال من خلال عملهم الخاص. إنه، كما يقول، شيء يطلب من فريق تكنولوجيا المعلومات الخاصة به أن يتساءل.

يقول فولشام، الذي يعتقد أن هذا النموذج ينطبق على جميع مدراء تقنية المعلومات، وليس فقط تكنولوجيا المعلومات، “إنني أحصل على الناس للتفكير في عائدهم الشخصي على الاستثمار وما يعتقدون أنه القيمة التي يجلبونها لبقية الأعمال” المهنيين في فريقه الخاص.

حافظ على عائد الاستثمار الشخصي في الاعتبار – إذا كنت لا تعتقد أنك تحقق عائد جيد فإنك لا تضيف قيمة. إذا كنت تحقق النتائج، فمن المناسب أن نفترض أنك جزء أساسي من نجاح الأعمال.

إن حضور اجتماعات مجلس الإدارة يمكن أن يساعد على تعزيز مصداقية مدير الإعلام، يضيف فولشام. ولكن، في النهاية، يجب أن يكون التسليم التركيز. “إن التأثير على مستوى رفيع هو المفتاح”، كما يقول. “ليس من الضروري أن تكون على متن الطائرة، ولكن كمدير تقنية المعلومات، تحتاج إلى أن تكون جزءا من عملية صنع القرار الاستراتيجي، ويجب عليك دائما تقديم قيمة.

4. مساعدة الآخرين في فريقك للقيام بأشياء عظيمة

أوميد الشيراجي، خبير تكنولوجيا المعلومات من ذوي الخبرة والرئيس التنفيذي السابق في “الروابط العمل”، هو زعيم تكنولوجيا المعلومات آخر الذي يسأل ما إذا كان مدراء تقنية المعلومات يجب أن تقلق بشأن كونها ضرورية. في الواقع، وقال انه يعتقد لا ينبغي أن ينظر إلى أي تنفيذي على الإطلاق لا يمكن الاستغناء عنه.

إن العمل موجود على الرغم من الطبيعة العابرة في كثير من الأحيان للأشخاص الذين يديرون المنظمة “، يقول الشيراجي:” أي مؤسسة تعتمد على فرد واحد تفتح نفسها للخطر.

وبدلا من الجلوس ورؤیة عملھم کأمر ضروري، ینبغي أن یرکز مدیري المعلومات علی تمکین أشخاص آخرین داخل فریق تقنیة المعلومات من القیام بأمور کبیرة. وعلى وجه الخصوص، يقول الشيراجي إن مدراء المعلومات يمكن أن يساعدوا بقية الأعمال على فهم عملائها بشكل أفضل، الأمر الذي يزيد من قيمة أفضل قادة تكنولوجيا المعلومات.

في مجال تكنولوجيا المعلومات، هناك ميل إلى أن يصبح مركزا داخليا “، كما يقول.” يمكن أن يكون ذلك على حساب موقف مدير تقنية المعلومات. وينبغي أن يشارك قادة التكنولوجيا في قيادة التغيير في منظمة ومن ثم ننظر إلى المضي قدما. الشيء نفسه ينطبق، على ما أعتقد، لجميع المهنيين تكنولوجيا المعلومات – العمل لمختلف المنظمات يساعد على بناء الخبرات ويخلق الفرد مدورة.

المزيد من التقنيات الأساسية وقصص قيادة الأعمال

ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟

من الذي يؤثر على مدراء تقنية المعلومات؟ إليك أهم 20 أغنية

بنك أنز لخلط سطح السفينة التكنولوجيا التنفيذية

دلتا تضع علامة على انقطاع الأنظمة: 150 مليون دولار في الدخل قبل الضرائب

Refluso Acido